Kultur und Menschenbild
Eine Kultur, die Psychischen Grundbedürfnissen der Mitarbeitenden anerkennt bildet die Grundlage von Motivation und Kooperation.
Sicherheit / Zugehörigkeit
Arbeitsumgebung, die auf Vertrauen, Respekt, Wertschätzung, Partizipation beruht.
Orientierung
Aktuelle Belange und Entwicklungsziele werden offen kommuniziert, persönliche Arbeitsziele sind Bestandteil des Ganzen.
Lust / Unlustvermeidung
Routine und interessanten herausfordern Aufgaben werden gemischt.
Selbstwirksamkeit / Sinnhaftigkeit
Mitarbeitende werden in ihrer Wichtigkeit für das Unternehmen und gemeinsame Ziele respektiert.
Systemische Sichtweise
Jedes System, d.h. jeder Betrieb besteht aus einzelnen Elementen (Mitarbeitern, Abteilungen, Teams etc.). Diese Personen, Teams sind, durch die gemeinsame Aufgabe aufeinander bezogen, im gegenseitigen Austausch und unterstehen der gegenseitigen Beeinflussung. Vielfältige Umweltbedingungen, spezielle Ereignisse in persönlichen Umfeld von Mitarbeitenden, Krisen, freudige Ereignisse, etc., beeinflussen wiederum die einzelnen Mitarbeitenden, Teams, was sich auf die gemeinsame Aufgabe, die Zusammenarbeit auswirkt. Eine Organisation, sei sie noch so gut strukturiert, deren Arbeitsabläufe noch so optimiert, muss sich der, daraus ergebenden Eigendynamik unter den Mitarbeitenden bewusst sein.
Die Kultur eines Unternehmens wird bei „Changeprozessen“ in der Organisation, Struktur, einzelner Mitarbeitenden durch Krisen, Krankheit, Abwesenheiten von Mitarbeitenden, drohenden Entlassungen, Pensionierungen, usw., herausgefordert.
